Intelligence décisionnelle
Pilotez l'entreprise sur des chiffres en direct, pas sur le tableur du mois dernier.
Les décisions attendent les rapports, et les rapports attendent les personnes. Nous faisons en sorte que les chiffres s'assemblent d'eux-mêmes pour que les décisions cessent d'attendre.
La forme des résultats
- Délai de détection d'un pic de coûts
- 3 semaines0 jour
- Effort hebdomadaire de rapports
- 14 heures0 h
- Ruptures de stock imprévues par trimestre
- 70
Issus de mises en œuvre dans ce domaine, mesurées par rapport à la référence propre de chaque client.
Le problème, dans vos mots
Décisions prises à l'instinct, pas sur les données
Les personnes les plus proches de la décision disposent de l'information la moins à jour, et l'expérience comble l'écart. L'expérience, c'est bien ; l'expérience avec des chiffres en direct, c'est mieux.
Temps perdu en rapports et en saisie de données
Quelque part dans l'entreprise, une personne compétente passe deux jours par semaine à faire concorder des tableurs entre eux au lieu de faire le travail pour lequel elle a été embauchée.
Des chiffres qui divergent selon la source
Les ventes annoncent un chiffre, la finance un autre, et la réunion censée décider quelque chose passe son heure à décider quel export croire.
Des problèmes découverts des semaines après leur apparition
Le pic de coûts a commencé la première semaine et a émergé à la revue de fin de mois. Tout ce qui sépare ces deux dates, c'est de l'argent parti sans bruit.
Ce que nous mettons en place
Tableaux de bord opérationnels en direct
Un jeu de chiffres convenu, à jour chaque matin, pour chaque responsable.
Lit dans les outils opérationnels que vous utilisez déjà ; le tableau de bord est une fenêtre, pas un système de plus à alimenter.
Prévisions
Demande, trésorerie et capacité projetées à partir de votre historique et actualisées au fil de la réalité.
Construites sur votre propre historique, dans vos propres unités, par site ou par ligne selon votre planification réelle.
Alertes d'anomalies
Pics de coûts, ruptures de stock et schémas inhabituels remontent le jour de leur apparition.
Surveille les mêmes flux en direct que les tableaux de bord et donne l'alerte de lui-même.
Socle de données
Les sources sont rapprochées une fois pour toutes, chaque rapport puise ainsi dans la même vérité.
Rapproche vos sources une seule fois, au niveau du socle, pour que chaque chiffre au-dessus concorde.
À quoi ressemble l'amélioration
La forme des résultats de mises en œuvre comme celles-ci, pas une promesse sur les vôtres.
Distribution
Délai de détection d'un pic de coûts
Les pics émergent en un jour parce que la surveillance est continue, pas programmée pour la fin du mois.
Avant
3 semaines
Après
1 jour
Agroalimentaire
Effort hebdomadaire de rapports
L'effort de rapports tombe à zéro parce que le rapport est une vue en direct, pas un travail d'assemblage hebdomadaire.
Avant
14 heures
Après
0 heure
Services de santé
Cycle d'actualisation des prévisions
Les prévisions s'actualisent chaque semaine parce qu'elles se reconstruisent à mesure que de nouvelles données arrivent.
Avant
Trimestriel
Après
Hebdomadaire
Industrie
Ruptures de stock imprévues par trimestre
Les ruptures de stock cessent de surprendre parce que la prévision et l'alerte les voient venir ensemble.
Avant
7
Après
1
Comment se déroulent les 90 premiers jours
Chaque mission prend forme dans l'analyse, mais voici le rythme habituel pour ce domaine.
Semaines 1–2
Établir la référence des chiffres
Nous retrouvons d'où vient réellement chaque chiffre qui pilote l'entreprise, et où les versions divergent.
Semaines 3–6
Une seule source de vérité
Le socle de données rapproche vos sources, et les définitions sont convenues une fois pour toutes, avec les personnes qui en sont responsables.
Semaines 7–10
Les tableaux de bord entrent en service
Chaque responsable ouvre les mêmes chiffres chaque matin, et le travail d'assemblage hebdomadaire disparaît sans bruit.
Semaines 11–13
Les chiffres se mettent à parler
Les prévisions s'actualisent d'elles-mêmes et les alertes d'anomalies commencent à faire remonter les problèmes le jour où ils débutent.
Les signaux clairs qu'il est temps de capter la rentabilité cachée
Deux services rapportent des versions différentes du même chiffre
Quelqu'un assemble des rapports à la main chaque semaine
Les problèmes émergent régulièrement des semaines après leur début
Si deux de ces signes vous parlent, l'analyse vous montrera ce qu'ils coûtent.
Analyse gratuiteFAQs
Les questions que les acheteurs posent vraiment avant de démarrer une mission.