Trí tuệ ra quyết định
Điều hành doanh nghiệp bằng số liệu trực tiếp, không phải bảng tính của tháng trước.
Quyết định chờ báo cáo, và báo cáo chờ con người. Chúng tôi khiến các con số tự tổng hợp để quyết định không phải chờ nữa.
Hình dạng kết quả
- Thời gian phát hiện chi phí tăng vọt
- 3 tuần0 ngày
- Công sức báo cáo hàng tuần
- 14 giờ0 giờ
- Số lần hết hàng bất ngờ mỗi quý
- 70
Từ các triển khai trong nhóm giải pháp này, đo lường so với mốc chuẩn của từng khách hàng.
Vấn đề, theo cách bạn mô tả
Quyết định dựa trên cảm tính, không phải dữ liệu
Người gần quyết định nhất lại có thông tin cũ nhất, nên kinh nghiệm phải lấp chỗ trống. Kinh nghiệm là tốt; kinh nghiệm cộng số liệu trực tiếp thì tốt hơn.
Thời gian mất vào báo cáo và nhập liệu
Ở đâu đó trong công ty, một người giỏi dành hai ngày mỗi tuần để bắt các bảng tính khớp nhau, thay vì làm công việc họ được tuyển về để làm.
Số liệu vênh nhau tùy theo nguồn
Kinh doanh nói một số, tài chính nói một số khác, và cuộc họp lẽ ra để quyết định lại dành cả giờ để quyết định nên tin bản xuất của ai.
Vấn đề bị phát hiện sau nhiều tuần
Chi phí bắt đầu tăng từ tuần đầu tiên nhưng đến buổi rà soát cuối tháng mới lộ ra. Mọi thứ giữa hai mốc đó là tiền lặng lẽ đi ra.
Chúng tôi triển khai gì
Bảng điều khiển vận hành trực tiếp
Một bộ số liệu thống nhất, cập nhật mỗi sáng, cho từng người phụ trách.
Đọc từ các công cụ vận hành bạn đang chạy; dashboard là ô cửa nhìn vào, không phải thêm một hệ thống phải nuôi.
Dự báo
Nhu cầu, dòng tiền và công suất được dự phóng từ lịch sử của bạn và cập nhật khi thực tế thay đổi.
Xây trên chính lịch sử của bạn, theo đơn vị của bạn, theo từng chi nhánh hay dòng hàng đúng như cách bạn lập kế hoạch.
Cảnh báo bất thường
Chi phí tăng vọt, hết hàng và các mẫu hình lạ hiện ra ngay trong ngày chúng xuất hiện.
Theo dõi cùng các nguồn dữ liệu trực tiếp với dashboard và tự lên tiếng.
Nền tảng dữ liệu
Các nguồn được đối soát một lần, để mọi báo cáo rút từ cùng một sự thật.
Đối soát các nguồn một lần, ở tầng móng, để mọi con số phía trên đều thống nhất.
Cải thiện trông như thế nào
Hình dạng kết quả từ những triển khai tương tự, không phải lời hứa về doanh nghiệp của bạn.
Phân phối
Thời gian phát hiện chi phí tăng vọt
Bất thường lộ ra trong một ngày vì việc quan sát là liên tục, không hẹn đến cuối tháng.
Trước
3 tuần
Sau
1 ngày
Thực phẩm & đồ uống
Công sức báo cáo hàng tuần
Công sức báo cáo về không vì báo cáo là một màn hình trực tiếp, không phải việc lắp ráp hàng tuần.
Trước
14 giờ
Sau
0 giờ
Dịch vụ y tế
Chu kỳ cập nhật dự báo
Dự báo làm mới hàng tuần vì nó tự dựng lại khi dữ liệu mới đổ về.
Trước
Hàng quý
Sau
Hàng tuần
Sản xuất
Số lần hết hàng bất ngờ mỗi quý
Hết hàng thôi gây bất ngờ vì dự báo và cảnh báo cùng nhìn thấy nó từ xa.
Trước
7
Sau
1
90 ngày đầu diễn ra thế nào
Mỗi dự án được định hình trong bài phân tích, nhưng đây là nhịp thường thấy ở nhóm giải pháp này.
Tuần 1–2
Đo mốc chuẩn số liệu
Chúng tôi truy nguồn từng con số doanh nghiệp đang vận hành dựa trên, và tìm chỗ các phiên bản vênh nhau.
Tuần 3–6
Một nguồn sự thật
Tầng móng dữ liệu đối soát các nguồn, và định nghĩa từng chỉ số được chốt một lần, cùng những người sở hữu chúng.
Tuần 7–10
Dashboard chạy thật
Mỗi người phụ trách mở ra cùng một bộ số mỗi sáng, và việc lắp ráp hàng tuần lặng lẽ biến mất.
Tuần 11–13
Số liệu bắt đầu lên tiếng
Dự báo tự làm mới và cảnh báo bất thường bắt đầu chỉ ra vấn đề ngay ngày nó xuất hiện.
Tín hiệu rõ ràng cho thấy đã đến lúc khai thác phần lợi nhuận còn ẩn
Hai phòng ban báo cáo hai phiên bản khác nhau của cùng một con số
Có người lắp ráp báo cáo thủ công đều đặn mỗi tuần
Vấn đề thường lộ ra nhiều tuần sau khi nó bắt đầu
Nếu hai điều trên nghe quen, bài phân tích sẽ cho bạn biết chúng đang tốn bao nhiêu.
Nhận phân tích miễn phíFAQs
Những câu hỏi khách hàng thực sự đặt ra trước khi bắt đầu hợp tác.