Inteligencia para decidir
Dirija el negocio con números en vivo, no con la hoja de cálculo del mes pasado.
Las decisiones esperan informes, y los informes esperan a personas. Hacemos que los números se armen solos para que las decisiones dejen de esperar.
La forma de los resultados
- Tiempo para detectar un pico de costos
- 3 semanas0 día
- Esfuerzo semanal en informes
- 14 horas0 h
- Quiebres de stock imprevistos por trimestre
- 70
De implementaciones en esta área, medidas contra la línea base de cada cliente.
El problema, en sus palabras
Decisiones tomadas por intuición, no con datos
Las personas más cercanas a la decisión tienen la información menos actual, así que la experiencia llena el vacío. La experiencia es buena; la experiencia con números en vivo es mejor.
Tiempo perdido en informes y entrada de datos
En algún lugar de la empresa, una persona capaz pasa dos días a la semana haciendo que las hojas de cálculo concuerden entre sí en lugar de hacer el trabajo para el que fue contratada.
Números que difieren según la fuente
Ventas dice un número, finanzas dice otro, y la reunión que iba a decidir algo gasta su hora decidiendo en qué exportación confiar.
Problemas descubiertos semanas después de empezar
El pico de costos empezó en la primera semana y afloró en la revisión de fin de mes. Todo lo que pasó entre esas dos fechas fue dinero saliendo en silencio.
Qué implementamos
Paneles de control operativos en vivo
Un solo conjunto de números acordado, actualizado cada mañana, para cada responsable.
Lee desde las herramientas operativas que ya usa; el panel de control es una ventana, no otro sistema que alimentar.
Pronósticos
Demanda, caja y capacidad proyectadas desde su historial y actualizadas conforme la realidad se mueve.
Construido sobre su propio historial, en sus propias unidades, por sede o por línea, tal como usted planifica en realidad.
Alertas de anomalías
Los picos de costos, los quiebres de stock y los patrones inusuales afloran el mismo día en que aparecen.
Vigila las mismas fuentes en vivo que los paneles de control y avisa por sí solo.
Base de datos unificada
Las fuentes se concilian una sola vez, para que cada informe beba de la misma verdad.
Concilia sus fuentes una sola vez, en la base, para que cada número por encima concuerde.
Cómo se ve la mejora
La forma de los resultados de implementaciones como estas, no una promesa sobre los suyos.
Distribución
Tiempo para detectar un pico de costos
Los picos afloran en un día porque la vigilancia es continua, no programada para fin de mes.
Antes
3 semanas
Después
1 día
Alimentos y bebidas
Esfuerzo semanal en informes
El esfuerzo en informes cae a cero porque el informe es una vista en vivo, no un trabajo semanal de armado.
Antes
14 horas
Después
0 horas
Servicios de salud
Ciclo de actualización del pronóstico
Los pronósticos se actualizan cada semana porque se reconstruyen solos conforme llegan datos nuevos.
Antes
Trimestral
Después
Semanal
Manufactura
Quiebres de stock imprevistos por trimestre
Los quiebres de stock dejan de sorprender porque el pronóstico y la alerta los ven venir juntos.
Antes
7
Después
1
Cómo transcurren los primeros 90 días
Cada colaboración toma forma en el análisis, pero este es el ritmo habitual en esta área.
Semanas 1–2
Línea base de los números
Averiguamos de dónde sale en realidad cada número con el que funciona el negocio, y dónde difieren las versiones.
Semanas 3–6
Una sola fuente de verdad
La base de datos unificada concilia sus fuentes, y las definiciones se acuerdan una sola vez, con las personas que las poseen.
Semanas 7–10
Los paneles de control entran en marcha
Cada responsable abre los mismos números cada mañana, y el trabajo semanal de armado desaparece en silencio.
Semanas 11–13
Los números empiezan a hablar
Los pronósticos se actualizan solos y las alertas de anomalías empiezan a aflorar los problemas el mismo día en que comienzan.
Señales claras de que es momento de capturar la rentabilidad oculta
Dos departamentos reportan versiones distintas del mismo número
Alguien arma informes a mano todas y cada una de las semanas
Los problemas afloran de forma rutinaria semanas después de haber comenzado
Si dos de estas le suenan familiares, el análisis le mostrará lo que cuestan.
Análisis gratuitoFAQs
Las preguntas que los compradores realmente hacen antes de empezar un proyecto.