决策智能
用实时数字经营企业，而不是上个月的报表。
决策在等报表，报表在等人。我们让数字自行汇总，好让决策不再等待。
成果的形态
- 发现成本骤升的用时
- 3 周0 天
- 每周报表工作量
- 14 小时0 小时
- 每季度意外缺货次数
- 70
来自本领域的实施，对照每位客户各自的基准线衡量。
这些问题，您或许并不陌生
决策凭感觉，而非靠数据
离决策最近的人，掌握的信息最不及时，于是只能用经验来填补空缺。经验是好东西；有实时数字加持的经验更好。
时间耗在做报表和录入数据上
公司里的某处，一位能干的人每周花两天让各张表格彼此对上，而不是去做他被雇来做的那份工作。
数字因来源不同而彼此矛盾
销售报一个数，财务报另一个数，本该定夺某件事的会议，把一个小时耗在决定该信谁的导出数据上。
问题出现数周后才被发现
成本骤升在第一周就开始，却在月末复盘时才浮现。这两个日期之间的一切，都是在悄悄流走的钱。
我们会实施什么
实时运营仪表盘
一套各方认可的数字，每天清晨更新，面向每一位负责人。
从您已经在运行的运营工具读取数据；仪表盘是一扇窗，而不是又一个要喂数据的系统。
预测
从您的历史推算需求、现金与产能，并随现实变化而更新。
构建于您自己的历史之上，用您自己的单位，按您实际规划的门店或产品线。
异常预警
成本骤升、缺货与异常规律，在出现当天即浮现。
监看与仪表盘相同的实时数据流，并主动发声。
数据基座
各来源只对账一次，让每一份报表都取自同一个真相。
在基座层把您的各来源对账一次，让其上的每一个数字都彼此一致。
改善会是什么样子
这是同类实施所呈现的成果形态，并非对您结果的承诺。
分销
发现成本骤升的用时
骤升当天即浮现，因为监看是持续的，而不是排到月末。
之前
3 周
之后
1 天
食品与饮料
每周报表工作量
报表工作量归零，因为报表是一个实时视图，而不是每周一次的拼凑活儿。
之前
14 小时
之后
0 小时
医疗健康服务
预测刷新周期
预测每周刷新，因为它随新数据的到来自行重建。
之前
每季度
之后
每周
制造业
每季度意外缺货次数
缺货不再意外，因为预测与预警一同提前看见它。
之前
7
之后
1
最初 90 天如何推进
每一次合作都会在分析中量身塑造，但这是本领域通常的节奏。
第 1–2 周
为数字建立基准
我们查清企业赖以运营的每一个数字究竟从何而来，以及各版本在哪里相互矛盾。
第 3–6 周
唯一的真相来源
数据基座把您的各来源对账，各项定义与拥有它们的人一次性达成一致。
第 7–10 周
仪表盘上线
每一位负责人每天清晨打开的都是同一套数字，每周的拼凑活儿悄然消失。
第 11–13 周
数字开始说话
预测自行刷新，异常预警开始在问题出现当天就把它们浮现出来。
是时候挖掘隐藏利润，这些信号已经很明显
两个部门就同一个数字报出不同版本
每一周都有人在手工拼凑报表
问题总是在开始数周之后才浮现
如果其中两条正说中了您，分析会算给您看它们的代价有多大。
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