先月の表計算ではなく、リアルタイムの数字で事業を動かす。

意思決定に最も近い人ほど、最新の情報を持たないため、経験が空白を埋めます。経験は良いものですが、リアルタイムの数字を伴う経験はさらに良いものです。

社内のどこかで、有能な人が週に二日、雇われた本来の仕事ではなく、表計算どうしを一致させることに費やしています。

営業は一つの数字を言い、財務は別の数字を言い、何かを決めるはずだった会議は、その一時間を誰のエクスポートを信じるか決めることに費やします。

コストの急増は一週目に始まり、月末レビューで表面化しました。その二つの日付の間のすべては、静かに出ていったお金でした。